Dominique Cressot
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Ces deux facettes mises au service de ma passion pour la construction sont ma marque de fabrique. Elles furent durant toute ma carrière la base de ma motivation constante à entreprendre et, avec le recul de l’expérience, elles fondent aujourd’hui mon envie de transmettre.
Après une scolarité en Afrique Noire chez les Maristes, je reviens en métropole terminer mes études secondaires.
Je passe ensuite quatre mois en entreprise familiale de maçonnerie dans les Cévennes. Puis je voyage à travers la France, dans l’esprit des compagnons du devoir, pour me confronter aux réalités du terrain. L’aventure dure un peu plus d’un an, jusqu’à mon appel sous les drapeaux…
J’effectue mon service militaire dans l’infanterie de marine. Après une formation condensée prodiguée par le service de santé des armées, je pars en Côte d’Ivoire. Je vais passer douze mois, dont six en brousse, à soigner des autochtones entre deux missions de reconnaissance.
De retour en France après mon service militaire, je m’inscris à l’Ecole Eyrolles, dans un cycle de formation de conducteur de travaux. J’exerce ensuite pendant deux ans dans le secteur du grand sud-est pour une entreprise de charpente bois/second œuvre basée à Carpentras.
Principales découvertes : les autoroutes du sud de la France, les joies de la sous-traitance et l’aspiration à découvrir d’autres cieux…
Le Club Med recrute pour le soleil. Après une formation interne de six mois au nord du Mexique pour acquérir les solides bases de la maintenance version île perdue, j’effectue trois saisons au Club Med Turkoise dans les Bahamas.
Responsable maintenance, j’encadre vingt expatriés et une centaine de personnels locaux. J’ai 600 lits à gérer en totale autarcie avec les aléas de l’insularité et les contraintes budgétaires habituelles. Une rencontre avec un architecte français installé à Mexico va changer le cours des choses…
Fasciné par le Mexique, je m'associe au Cabinet d'Architecture JC Galibert qui a réalisé la plupart des villages du Club Med dans le pays. Je vais l’assister pendant deux ans dans des missions de maîtrise d’œuvre de suivi de travaux, de bureau d’études et de logistique.
Sa principale activité est la conception de maisons de rêve sur la Côte Pacifique. Il est par ailleurs associé à de multiples projets au moment de la création de la station balnéaire de Huatulco.
Une crise économique sans précédent nous rattrape, et me ramène à Paris, où va commencer pour moi le temps de la maturité.
À l’aube des années 90, le secteur immobilier est en pleine euphorie.
Je rejoins le Groupe Pierre 1er comme responsable puis directeur de programmes. Des projets passionnants, Pierre 1er est spécialisé dans la création de bureaux de prestige avec construction de parkings en sous-œuvre, une première pour l’époque.
J’y reste six ans, principalement pour le suivi de réalisations à Paris intra-muros, jusqu'à la fin des activités du Groupe.
Le marché des enseignes est en plein essor. Je suis recruté par McDonald’s France en tant qu’ingénieur construction.
J'y découvre une formidable école de management et une approche industrielle de pointe que je ne soupçonnais pas compatible avec l’univers du bâtiment.
Je vais participer à la construction d’une vingtaine de restaurants en Ile-de-France et à la gestion technique d’une cinquantaine d’autres durant deux ans.
Mettant à profit les opportunités proposées par des relations venues du Groupe Pierre 1er, je crée ma propre structure de Maîtrise d’Ouvrage Déléguée. Elle sera opérationnelle durant trois ans.
Je participe notamment à la création d’un concept de restaurants dénommés «Quai n°1», dédié à la reprise de buffets de gare dans toute la France.
Je dirige par ailleurs des opérations plus classiques de maîtrise d’ouvrage :
La multiplication et le suivi des missions qu’elle me confie conduit Lone Star à me proposer une intégration via sa filiale opérationnelle Hudson Advisors.
Je suis engagé comme Directeur Asset Management chez Hudson Advisor’s France. Mon rôle va d’abord consister à mener à bonne fin les missions que j’avais initiées comme indépendant :
Cette période va surtout servir de tremplin pour une nouvelle phase de ma carrière : le temps de l’expertise.
2004 marque le lancement de la restructuration de la Rue de La République à Marseille par Lone Star. C’est la plus grande opération privée de requalification urbaine en centre-ville de ces dernières années.
J’en assume la direction opérationnelle, avec toutes les difficultés imaginables liées à un chantier d’une telle ampleur et d’une telle complexité : 130 000 m² en centre-ville de Marseille, dont 100 000 m² de résidentiel, le tout en déshérence, partiellement occupé, souvent squatté…
Ma mission comprend notamment :
Elle s’achève avec la vente de la société Marseille République à Atemi, en 2008.
De retour à Paris comme directeur de projets chez Centuria Capital :
l'heure est à la reconversion d'un patrimoine conséquent de bureaux vieillissants libéré de ses locataires, ou maintenus dans les lieux moyennant travaux de requalification.
Il m'est demandé de répondre à cette vacance, idéalement via des relocations, avec travaux éventuels, avant revente des actifs remaniés.
Quelques exemples de missions menées à bien durant cette période :
Outre le suivi d'opérations de promotion classiques, Centuria Capital négocie également des missions ponctuelles de conseil stratégique auprès de grandes institutions internationales propriétaires de patrimoines hétérogènes.
C’est ainsi que je suis amené à assister la Banque d’Etat d’AzerbaÏdjan à deux reprises pour :
A l'aube de 2015, Neinor Homes, société de 30 ans d'existence initialement dédiée à la construction d'entrepôts logistiques, se transforme sous l'impulsion de Lone Star pour devenir la première société de promotion immobilière résidentielle d'Espagne.
Je suis appelé pour assurer l'interface opérationnelle entre Lone Star et Neinor Homes, avec en priorité la création et l'alimentation d'outils de suivi de l'activité, stocks, coûts, délais, l'approbation des achats fonciers, l'aide à la politique produits, et notamment l'adoption de la certification BREEAM sur l'ensemble des programmes.
A cette occasion, je supervise deux projets pilotes avec des équipes dédiées, l'un de 148 appartements au nord de Madrid (ATRIA Homes), l'autre, une tour emblématique de 20 étages pour 51 appartements au sud de Madrid (RIVERSIDE Homes).
Lone Star a acquis Vilamoura, un complexe touristique de 1700 ha initié dans
les années 1970 au cœur l’Algarve, non loin de Faro. Le projet a
connu un développement d’envergure et englobe actuellement la plus grande
Marina du Portugal, 5 golfs ainsi qu’un centre équestre renommé.
Cependant, l’habitat touristique comme résidentiel y est disparate et
vieillissant, par ailleurs plus rien ne s’est construit ces 10 dernières
années.
La mission qui m’est cette fois assignée par Lone Star nécessite une réflexion à l’échelle d’une ville. Il s’agit de développer la vision qui réveillera la belle endormie et l'enrichira harmonieusement de 5000 logements supplémentaires en intégrant des contraintes environnementales fortes.
Je suggère un plan d’action en 3 points :
Ce projet bénéficie du label PIN, « Plan de Interes Nacional ».
Allianz Real Estate est le premier investisseur immobilier mondial.
À ce titre, il dispose d’une équipe opérationnelle pour l’Europe de l’Ouest basée à Paris, en charge notamment de l’asset management, de la commercialisation, de la veille RSE & ESG, et bien évidemment, d’un département maîtrise d’ouvrage.
J’en prends la direction en milieu d’année 2020.
Mes objectifs : assurer le management d’une équipe resserrée, créer du lien, gérer les priorités, mettre en place des process adaptés à la spécificité de ce donneur d’ordres.
La perception du patrimoine immobilier change, tant dans son usage que dans son impact environnemental, la réglementation se complexifie, le métier de maîtrise d’ouvrage vit une véritable révolution.
En tant qu’acteur majeur, Allianz Real Estate se veut exemplaire en matière de réduction de son empreinte carbone et d’efficacité énergétique de son patrimoine immobilier.
Cette exigence - qui me concerne au premier plan - porte autant sur les nouvelles acquisitions que sur la gestion des opérations déjà en portefeuille.
